精益TPM管理培訓流程:
了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施
精益TPM管理培訓效果:
1、系統學習精益TPM的主要內容和推進方法,掌握精益TPM活動思想精髓;
2、詳細學習如何成功地導入精益TPM具體方法,例如:如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統一認識,掌握推行的方法與工具,避免過程中走彎路,促進精益TPM改善活動的順利推行。
精益TPM管理培訓提綱:
第一講 全員設備管理導入教育
1)TPM歷史及定義
2)TPM的目的:
------六大LOSS、八大支柱
第二講 TPM管理要素
1)TPM看板制作
2)改善案例分享與互動總結
第三講 培養問題意識(發現設備問題的技巧)
1)復原類問題的查找
2)改善案例分享與互動
3)兩源類問題的查找
4)改善案例分享與互動
第四講 暴露問題的引導形式
1)如何引導員工建立暴露問題的習慣
第五講 設備問題的分析及解決
1)復原類問題的改善思路
2)兩源類問題的改善思路
3)發生源/困難源:案例分享
4)自主保全開展的步驟及方法
5)改善案例分享與互動
第六講 設備問題持續管理的體系方法
1)TPM小組活動的推行方法
2)問題跟蹤系統建設方法
3)設備管理體系建設方法
4)提案管理體系建設方法
5)互動:各小組的發表及總結
精益TPM管理培訓對象:
總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益TPM管理專員及生產管理骨干。
精益TPM管理培訓時間:
1-2天(6-12H)。
精益TPM管理行業定制培訓:
家電企業精益TPM管理培訓 | 電子企業精益TPM管理培訓 | 重工企業精益TPM管理培訓 | 機加企業精益TPM管理培訓 |
裝配企業精益TPM管理培訓 | 注塑企業精益TPM管理培訓 | 沖壓企業精益TPM管理培訓 | 五金企業精益TPM管理培訓 |
玩具企業精益TPM管理培訓 |