精益TPM管理培訓流程：

　　了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施

精益TPM管理培訓效果：

　　1、系統學習精益TPM的主要內容和推進方法，掌握精益TPM活動思想精髓；

　　2、詳細學習如何成功地導入精益TPM具體方法，例如：如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統一認識，掌握推行的方法與工具，避免過程中走彎路，促進精益TPM改善活動的順利推行。

精益TPM管理培訓提綱：

　　第一講 全員設備管理導入教育

　　1）TPM歷史及定義

　　2）TPM的目的：

　　------六大LOSS、八大支柱

　　第二講 TPM管理要素

　　1）TPM看板制作

　　2）改善案例分享與互動總結

　　第三講 培養問題意識（發現設備問題的技巧）

　　1）復原類問題的查找

　　2）改善案例分享與互動

　　3）兩源類問題的查找

　　4）改善案例分享與互動

　　第四講 暴露問題的引導形式

　　1）如何引導員工建立暴露問題的習慣

　　第五講 設備問題的分析及解決

　　1）復原類問題的改善思路

　　2）兩源類問題的改善思路

　　3）發生源/困難源:案例分享

　　4）自主保全開展的步驟及方法

　　5）改善案例分享與互動

　　第六講 設備問題持續管理的體系方法

　　1）TPM小組活動的推行方法

　　2）問題跟蹤系統建設方法

　　3）設備管理體系建設方法

　　4）提案管理體系建設方法

　　5）互動：各小組的發表及總結

精益TPM管理培訓對象：

　　總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益TPM管理專員及生產管理骨干。

精益TPM管理培訓時間：

　　1-2天（6-12H）。

精益TPM管理行業定制培訓：

家電企業精益TPM管理培訓	電子企業精益TPM管理培訓	重工企業精益TPM管理培訓	機加企業精益TPM管理培訓
裝配企業精益TPM管理培訓	注塑企業精益TPM管理培訓	沖壓企業精益TPM管理培訓	五金企業精益TPM管理培訓
玩具企業精益TPM管理培訓