正宗保定麻将|正宗保定麻将有挂吗

tpm管理中的六源_精益管理大師_3A精益管理顧問

 

  一、tpm管理中的六源

  1、污染源

  污染源是指灰塵、油污、廢料和加工材料屑的來源。企業的第一污染源是來自設備運行和產品加工過程。包括加工過程產生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報廢的化學介質、廢氣、廢蒸汽等更深層的污染源還包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。要鼓勵員工去尋找、搜集這些污染源的信息,同時激勵員工自己動手,以合理化建議的形式對這些污染源進行治理。污染源的治理主要有兩個方向,一個方向是源頭控制,另一個方向是防護。

  2、清掃困難源

  清掃困難源是指難以清掃的部位.包括空間狹窄,包括清掃污染頻繁、連續污染、危險部位等。沒有人工作的空位;設備內部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁,無法隨時清掃的部位;高空、高溫、設備高速運轉部分;操作工難以接近的區域等等。解決清掃困難源也有兩個方向,一是控制源頭,使這些難以清掃的部位不被污染,如設備加裝防護蓋板等;二是設計開發專用的清掃工具,使難以清掃變成容易清掃,如使用長臂毛刷和特殊吸塵裝置等等。

  3、故障源

  故障源是指造成故障的潛在因素。故障源頭很多,主要包括設備固有故障源、操作不當故障源、維護不當故障源、維修不當故障源、自然劣化故障源等。通過P-M分析方法,逐步了解故障發生的規律和原因,然后采取措施加以避免。如因為潤滑不良造成的故障,就應加強潤滑密度,甚至加裝自動加油裝置來解決;如果是因為溫度高、散熱差引起的故障,就應加裝冷風機或冷卻水來解決;如因為粉塵、鐵屑污染引起的故障,就要通過防護、除塵方式來解決。

  4、浪費源

  生產現場的浪費是多種多樣的,第一類浪費是“開關”方面的浪費,如人走燈還亮,機器仍空轉,氣泵仍開動,冷氣、熱風、風扇仍開啟等方面的能源浪費.這類浪費要通過“開關”處的提示以及員工良好習慣的養成來解決。第二類浪費是“漏”,包括漏水、漏油、漏電、漏汽和漏氣,油箱滴漏也是能源或材料的浪費。要采取各種技術手段去做好防漏、堵漏工作,如使用高品質的接頭、閥門、密封圈和龍頭,帶壓堵漏材料的應用等等。第三類浪費是材料的浪費,包括產品原料、加工用的輔助材料。解決此類問題的方法一方面是通過工藝和設計的改進節省原材料;另一方面可以在廢材料的回收、還原、再利用方面下功夫。第四類浪費是無用勞動、無效工序、無效活動方面的浪費,如工序設計不合理,無用動作過多,甚至工序安排出現不平衡,中間停工待料時間過長。無效活動包括無效的會議、無效的表格和報告等等,滲透到工作的各個領域。

  5、缺陷源

  5S活動還可能發現產品缺陷源,即影響產品質量的生產或加工環節。ZD和QC活動就是針對這些缺陷源而提出的,解決缺陷要從源頭做起,從設備、工裝、夾具、模具、材料以及加工工藝、熱處理工藝、裝配工藝的改善做起,同時也要從員工的技術、工藝行為規范著手。

  6、危險源

  危險源即潛在的事故發生源。海因里希(Hein-rich)曾經做過統計,在330件工業意外事故中,有300件不會造成傷害,29件會引起輕微傷害,僅有一件會造成嚴重傷害。按照海因里希安全法則,要想減少嚴重傷害事件,必須讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少。

  二、“六源”的管理流程:

  尋找六源 → 六源記錄 → 六源登記 → 擬定解決措施 → 實施措施 → 評價實施效果 → 統計成果、展示、激勵。

  三、“六源”問題的解決方法

  1、污染源的解決。

  污染源的治理主要有三個方向,一個方向是源頭控制,另一個方向是對污染擴散的防護;三是污染物的收集、回收、再循環利用。清掃時解決污染源的最常用辦法,就是清掃也有很多方式,要根據設備實際,設計不同的清掃手段,如利用壓縮空氣清掃,為避免粉塵搬家,可以更多采用工業吸塵器清掃;有的設備部位要通過擦拭來清掃,根據設備不同,擦拭的工具可以使棉布、棉紗、軟紙燈;有的需要有機溶劑配合擦拭,有的不能用有機溶液;有的需要用煤油清洗,有的需要用銅毛刷刷,有的需要同銅刮刀刮等。

  2、清掃困難源的解決。

  解決清掃困難源也有三個方向,一是控制源頭,使這些難以清掃的部位不被污染;二是設計開發專用的清掃工具,使難以清掃變成容易清掃;三是污染物的導流、回收和再循環利用。

  3、故障源的解決。

  故障源的解決關鍵在于了解故障源形成的條件,通過某種手段控制、阻礙故障形成條件的產生或者發展。一旦故障發生,要分析了解故障發生的規律和原因,然后采取相應的措施加以避免,并要根據形成的條件和原因來實事求是的尋找解決辦法并予以實施。

  4、浪費源的解決。

  浪費源的解決也要從來源的“出處”下工夫。如人走燈不滅、空調不關、機器不停;各種泄漏引起的浪費,如漏水、漏氣、漏汽、漏油、漏其他介質,要采取各種技術手段去做好防漏、堵漏工作,實在無法防漏,就做好泄漏物的回收和循環等;對于材料的浪費,一方面通過工藝和設計的改進節省原材料,另一方面可以在廢材料的回收、還原、再利用方面下工夫。

  5、缺陷源的解決。解決缺陷源的問題一定要從最根本的源頭做起,比如設備本身和員工操作、維修規范著手,只有這樣,才能從根本上解決問題。

  6、危險源的解決。危險源的解決依賴于對現場環境的分析,找出不合理的環境要素,通過重新布局、環境改造、再設計改建、加裝防護設施、現場定置化管理等方式解決;設備運行危險源要通過對設備設計加裝防護、報警裝置,通過強化對員工的安全防護、勞動保護和培訓,或通過對設備工藝的再設計和改進來根本解決;人為操作危險源通過操作規范訓練和嚴格管理,可視化的作業提示來減少和避免。

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.bxivs.tw 粵ICP備05098828號
正宗保定麻将 重庆时时彩存在改码吗 18选7中奖表 天津11选5体彩店 网上棋牌怎么玩才能赢 手机兼职交钱能赚钱吗 广东好彩1开奖助手 广西11选5任选基本走势图 红球尾数的和排除法 广东时时彩怎么投注 亚盛国际彩票苹果