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精益品質管理培訓_精益管理大師_3A精益管理顧問

精益品質管理培訓流程:

  了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施

精益品質管理培訓效果:

  1、了解新時代制造型企業品質管控的重點;

  2、了解品質策劃、實施、改進的重點,增強品質成本意識;

  3、品質結果與品質過程控制與品質先期質量策劃的關系;

  4、各部門品質管理重點識別及責任區分;

  5、掌握品質管理工具,實現全員統一的品質改善手段;

  6、品質成本KPI目標與分解。

精益品質管理培訓提綱:

  第一講:品質管理及品質意識

  第二講:品質檢查方法的標準化

  第三講:品質改善工具

  第四講:品質分析及糾正與預防能力的提升

  第五講:QCC品質管理圈

  第六講:組裝預測不良分析

  第七講:焦點課題推進方法

  第八講:全員品質體系構建

精益品質管理培訓對象:

  總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益品質管理專員及生產管理骨干。

精益品質管理培訓時間:

  1-2天(6-12H)。

精益品質管理行業定制培訓:

家電企業精益品質管理培訓 電子企業精益品質管理培訓 重工企業精益品質管理培訓 機加企業精益品質管理培訓
裝配企業精益品質管理培訓 注塑企業精益品質管理培訓 沖壓企業精益品質管理培訓 五金企業精益品質管理培訓
玩具企業精益品質管理培訓
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