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TPM實戰_精益管理大師_3A精益管理顧問

《TPM實戰》
作者:岳華新
出版社:廣東經濟出版社
ISBN:7806777482
條形碼:9787806777480
正文語種:中文
叢書名:3A精益管理顧問書系
版 次:2004年05月第1版
印 次:2004年05月第1次印刷
開 本:730mm×1020mm 1/16
頁 碼:280頁
裝 幀:平裝
市場價:36 元/本
本書可從我司直接訂購:缺貨
內容簡介

  這是一本由TPM實戰專家寫成的TPM實用書籍,它記述了500強企業的TPM追求和TPM實戰,你可以從中得到先進的理念和系統的思考,你可照著作者的指引,嘗試貴公司的TPM。

媒體推薦

  《3A精益管理顧問》序言

  管理是一門技術,并且是經濟活動中最不可缺少的技術。在過去的100多年時間里,美國生產率基本上保持著持續增長的勢頭,有專家測算,因管理創新和提升所帶來的貢獻率超過60%。

  眾所周知,中國將毫無疑問地成為世界工廠。

  在國人慶幸的時候,我們要關注中國企業的管理現實:技術積累不足,生產效率低下,現場管理混亂,品質穩定性差,能源效率不高,環境污染嚴重,員工素質有待提高等等。我們更要清醒地認識到,世界工廠不僅僅意味著最大的制造規模,還應該包括最高水平的工廠管理和優秀的工廠管理者。對照世界先進國家持續提升的管理水平以及大量優秀的職業經理階層,實事求是地講,我們的制造業還很稚嫩,離世界工廠還有巨大的差距。

  21世紀是一個高度競爭的時代,特別是中國加入WTO(世貿組織)以及網絡經濟的發展,使得國際競爭國內化,國內競爭國際化。面對競爭,中國企業如何盡快提升企業管理水平,積蓄三對手較量的力量已經成為所有經營管理者刻不容緩的課題。

  要彌補差距,培育企業的競爭力,光靠海派的“高談闊論”不行,光靠點子派的“決勝戰略”不行,光靠學院派的“高深理論”不行,我們的企業更需要實戰派實實在在的工具和方法。以及世界先進企業得以持續成功的經營管理經驗。

  合眾資源管理集團擁有國內企業急需的這些管理資源,一批親身歷經世界500強工廠管理磨練的工廠管理專家以幫助中國企業提升為己任,聚集在合眾資源“做中國最好的工廠管理顧問”的旗幟下,秉承“現場、現物、現實”的管理理念,忠誠地為企業管理者提供前衛、實用、正確的管理思想和管理方法。

  因為我們在世界500強經歷過,所以我們知道優秀企業之所以優秀的條件;作為咨詢顧問,我們積極地面對和解決過眾多國內企業和企業管理者的問題,所以我們知道國內企業和企業管理者需要什么;還因為我們都是工廠管理的實踐者,所以我們懂得把我們的所想在客戶企業變成現實的方法。因此,《3A精益管理顧問》書系的主題和內容都將在貼近企業需求和實用性上有所突破。具體地講,《3A精益管理顧問》書系有以下幾個優點:

  主題突出。《3A精益管理顧問》書系將系統介紹世界500強企業或優秀跨國企業工廠管理方面的成功經驗,內容突出持續改善和變革的系統和方法(或工具)。《3A精益管理顧問》將給企業管理者提供一系列行之有效的改善和變革的系統和方法,如5S、TPM、JIt、IE、TCI、TQM等,主題十分突出。

  實用性強。每一本書都將以一個成功的改善和變革系統或方法(或工具)為主線,具體講解系統或方法的內容、實施方法。特別是一些來源于現場第一線的生動案例,不僅能夠從中學到知識,更重要的是便于讀者模仿運用,用了之后還能夠快速取得效果,實用性強。

可讀性強。閱讀《3A精益管理顧問》書系并不需要高深的理論基礎。大量的插圖、表格以及現場管理中的現實圖片,加上通俗易懂的文字敘述,易讀,易懂,易于掌握。

  關注和閱讀《3A精益管理顧問》書系,你和你的企業將得到全方位的提升。

  國力的競爭終究是企業的競爭!企業的提升已經是一個關乎我們國家持續發展的根本問題。企業家、企業管理者以及廣大的企業員工是提升企業競爭力的主體,讓我們攜起手來,共同努力,打造真正意義上具有一流管理現場和優秀管理人才的世界工廠。

  在持續追求卓越工廠管理的道路上,《3A精益管理顧問》與您同行。

  謝謝你關注《3A精益管理顧問》書系!

目錄

前 言

第一章 TPM活動概論

第一節 中國企業為什么需要TPM

第二節 TPM的發展歷程

第三節 TPM活動概要

第四節 TPM的八大支柱

第五節 TPM的兩大基石

第二章 培訓支柱——人才培養TPM推進方法

第一節 人才培養的目的和工具

第二節 如何展開教育訓練

第三節 TPM與員工能力提升

第三章 生產支柱——改變現場的自主管理

第一節 自主管理能夠改變現場

第二節 第1階段:初期清掃

第三節 第2階段:發生源、困難部位對策

第四節 第3階段:制訂準基準書

第五節 第4階段:總點檢

第六節 第5階段:自主點檢

第七節 第6階段:工程品質保證

第八節 第7階段:自主管理

第九節 組裝流水線的自主管理

第十節 自主管理TPM活動的診斷

第四章 設備支柱——設備的專業保全管理方法

第一節 專業保全理論

第二節 專業保全體系

第三節 專業保全的7階段活動

第四節 專業保全的其他活動

第五章 效率支柱——課題改善活動方法

第一節 課題改善活動的概要

第二節 課題改善活動的程序

第六章 事務支柱——事務改善TPM推進方法

第一節 事務改善活動的概要

第二節 辦公室的文件管理

第三節 辦公室經濟性管理

第七章 技術支柱——革新技術的初始改善活動

第一節 初始改善TPM的概要

第二節 初始改善的方法

第八章 安全支柱——安全管理TPM方法

第一節 安全管理的意義

第二節 如何實現安全管理

第九章 品質支柱——品質保全推進方法

第一節 品質保全活動概要

第二節 如何推進品質保全活動

第十章 TPM推行程序

第一節 TPM推進組織的運營

第二節 TPM推進的程序

第三節 TPM成功的十大秘訣

文摘

書摘

  TPM自日本誕生起,就顯示了它的威力,這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證。理由很簡單,因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。那么TPM活動究竟能給企業帶來什么成果呢?一般TPM活動可帶來有形和無形兩類成果。具體來說,TPM活動成果有以下7個大方面:

  ● 生產力或生產性P:Productivity;

  ●質量或品質Q:Quality;

  ●成本或費用C:Cost;

  ●交貨期或期限D:Delivery;

  ●安全S:Safety;

  ●士氣或氛圍M:Morale:

  ●環境、衛生E:Environment。

  除以上7個方面之外,最近我們也提出新的另外兩個方面成果,即企業形象I(1magic)和企業文化C(Cultural)。TPM活動獲得的成果大多數都以比較值來表示,也偶爾有以如“某某不良

  0化”的絕對值宋表示的情況。下面以兩個案例來說明。

[案例1]

  位于中國改革開放的前沿深圳,有一個公司從1997年開始成功導入TPM,獲得了驚人的成果,以下是部分有形效果。

  ●直通率:83%(1999年)提高到93%(2002年):

  ●品質不良:減少一倍(1997~2001年):

  ●MTBF(平均無故障時間):30小時(1997年)延長到316小時(2001年):

  ●MTTR(平均故障等待時間):150分鐘(1997年)減少到35分鐘(2001年):

  ●改善提案:件數提高50倍(1997~1999年);

  ●人均勞動生產性:提高20%(1999~2001年);

  ●質量成本:降低39%(1999~2002年);

  ●索賠件數:減少75%(1999~2001年)。

  另外,在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

  取得的無形成果如下:

  ●企業形象方面:明亮的現場使顧客感動,間接帶來訂單和好評。

  ●企業文化方面:建立先進的與國際接軌的革新文化,形成活性化的企業文化。

  ●其他方面:全員意識的徹底變革;上下內部信息交流通暢,排除了扯皮和隔閡:增強了自主管理的自信心;改善成果使員工有成就感和滿足感:技能水平明顯提高;作為一種營銷手段穩定客戶訂單。

[案例2]

  位于波蘭北側波羅的海沿岸,有一家1200名員工的注塑零件加工廠,現場大多數的作業人員都是女員工,且對新的觀念頗有抵觸。通過TPM內部專家活動,使其認識干部的姿態、先行

  樣板生產線的重要性、基準書的含義、正確對待后進成員等,喚醒作為專家帶領其他人的使命感。結果在樣板生產線得到了生產性提高30%、不良減少40%的

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